Politica de recursos humanos



Politica de recursos humansos da Deceunick


  • Nosso departamento de recursos humanos, consciente de que o fator humano é o recurso mais eficiente para atingir nossos objetivos de acordo com a missão Deceuninck, visão e princípios básicos, pesquisa recursos estratégicos e modernos cooperando com outros departamentos que no seu sucesso.

  • Nossa politica de recursos humanos objetiva assegurar o futuro de nossa empresa , atingindo suas metas a longo prazo juntamente com os nossos colaboradores revestidos do espírito Deceuninck de alta motivação e satisfação no trabalho

  • Neste contexto, nossos principais principios são os seguintes

  • Prover um ambiente adequado a nossos colaboradores , aonde possam , tanto pessoalmente como profissionalmente melhorar ; organizar programas de treinamento visando aumentar seu conhecimento e habilidades
  • Avaliar e medir o desempenho usando criterios objetivos
  • Premiar alto desempenho dando suporte ao desempenho abaixo das expectativas
  • Fornecer e sustentar um ambiente de trabalho saudavel, e tranquilo .em termos de Saude e segurança ocupacinal
  • Organizar periodicamente atividades sociais incrementando a motivação . Assegurar um senso de unidade, solidariedade e participaçao através de atividades sociais
  • Tomar medidas que aumentem a eficiencia e as condições de trabalho

Processo de seleção e contratação

  • O recurso mais importante por tras de nosso sucesso , são nossos colaboradores. Por isto, nosso principal objetivo no processo de seleção e contratação é preencher nossas vagas com pessoas que deem continuidade a nossa empresa adotando nossa missão , visão e princípios básicos no desempenho de seu trabalho

  • Nosso departamento de recursos humanos providencia oportunidades iguais a todos candidatos seguindo o principio de não discriminação quanto a religião, raça, língua e outros

  • O processo de seleção e contratação segue as regras definidas no ¨procedimento de consulta e contratação ¨ A adequação do candidato ao trabalho, é avaliada segundo as descrições do trabalho existentes.

  • Candidatos considerados aptos, são entrevistados tanto por recursos humanos como pelo gerente especifico. Candidatos aprovados nas entrevistas passam por avaliação de personalidade, línguas estrangeiras e outros testes ligados a necessidade da função. Nosso processo de seleção e contratação esta amplamente elucidado nos procedimentos sobre a matéria.

Orientação

  • Colaboradores cujo processo foi completado, farão um programa de orientação de maneira a acelerar sua adaptação e aumentar o engajamento. O programa consiste dos seguintes itens

  • Informação geral.
  • Feito pelo RH juntamente com uma apresentação. Consiste em todas informações sobre missão, visão, princípios básicos, estrutura corporativa e cultura, produtos e serviços , procedimentos de trabalho do departamento ; códigos e benefícios adicionais são compartilhados com o novo colaborador

  • Treinamento em primeiros socorros
  • Novos colaboradores receberão um treinamento de uma hora ministrado por nosso encarregado de saude

  • Sistemas gerenciais
  • Nosso departamento de Sistemas de gerenciamento de Qualidade cobrira políticas e objetivos da qualidade,saúde ambiental e ocupacional política de segurança

  • Treinamento em segurança ocupacional
  • Nosso responsavel pela segurança ocupacional cobre todos os riscos que possam surgir durante o trabalho e seus metodos de prevensão

  • Treinamento departamental
  • Novos colaboradores estarão sujeitos ao treinamento de acordo com as necessidades do trabalho por um periodo variavel dependendo do departamento. Terão informação preliminar sobre a empresa e sua maneira de conduzir seus negócios e operações

Sistema de desenvolvimento e avaliaçao de desempenho

  • Nossa empresa implementa dois sistemas diferentes de desenvolvimento e avaliação de desempenho com critérios diferentes para o pessoal produtivo e administrativo . O objetivo principal dos dois sistemas e realizar o gerenciamento por metas

  • Acreditando na importancia do trabalho em equipe, critérios de sucesso para todos os colaboradores é a maneira de atingir os objetivos anuais definidos pela direção assim como os departamentais

  • Outro item critico é assegurar que o plano de desenvolvimento individual que cada colaborador/colaboradora definido no ano anterior é avaliado no seguinte

  • E por ultimo, um ponto crucial de nosso sistema é providenciar e receber feedback Entrevistas de avaliações de desempenho são feitas face a face da forma a permitir que todos tenham a oportunidade de serem orientados por seus superiores

  • Para mais informações detalhadas sobre nosso processo de avaliaçao de desempenho e desenvolvimento, favor rever os procedimentos

Treinamento Gerencial

  • E essencial que nossos colaboradores recebam treinamento interno e externo continuo de forma a adaptar seu conhecimento e habilidades a melhoria de tecnologia. O primeiro passo para iniciar o processo de treinamento gerencial é determinar as necessidades de treinamento

  • Meios para determinar as necessidades de treinamento

  • Resultado da avaliação de desempenho e desenvolvimento
  • Missão, visão ,principios basicos e objetivos da empresa
  • Opinião dos gerentes,
  • Levantamentos
  • Taxas de turn over e entrevistas de saida
  • Registros pessoais e de treinamento
  • Mudanças estrategicas e status dos concorrentes
  • Conforme a definição das necessidades de treinamento, RH prepara o plano anual de treinamento que é submetido a aprovação da Diretoria Uma vez aprovado, o plano é divulgado

  • Todos processos de treinamento são geridos por RH. E responsabilidade de RH fazer as alterações de datas necessárias, comunicar aos envolvidos, tratar das acomodações, e viagens

  • Se apos a confirmação de um treinamento com reservas efetuadas o colaborador não possa comparecer , por motivos diferentes que saúde , os custos serão descontados de seu pagamento.

  • O follow-up dos treinamentos é feito por RH e registrado no sistema

  • Os resultados dos treinamentos são avaliados por Rh e caso haja necessidade , repetidos. Avaliaçoes são feitas através do desempenho.

  • Treinamento

  • Estes são treinamentos dados aos empregados para introduzir novas praticas em relação a seu trabalho e informar sobre novos desenvolvimentos do mesmo

  • Treinamento comportamental

  • São programas visando a melhoria da competencia comportamental, de forma a criar uma linguagem comum na empresa e garantir a eficiencia interna e externa das comunicações

  • Granting Certificates

  • Ao final de cada treinamento efetuado é distribuído um certificado de participação indicando o assunto do treinamento Os originais são entregues aos participantes e copias mantidas em sua pasta. Tambem são distribuídos certificados para os cursos internos

  • Desenvolvimento de carreira

  • Nossa empresa dispõe de um sistema promoção baseado na competência e desempenho.Criterios de competência e outros critérios ( necessidades mínimas para a posição, treinamento, etc,,,) são necessariospara a promoção a uma posição superior . Ao final do ano os gerentes de departamentos podem pedir promoções para seus subordinados através do formulário de pedido de promoção. Após avaliações de competência e desempenho e outros critérios , realiza-se a promoção através da aprovação da diretoria desde que o cargo esteja livre.